臺商區全力推動工業園區標準化建設閉環運作
抓投產 促納統 優存量 造業態
臺商投資區海峽雕藝園
工業園區作為產業集聚的重要載體，是推動經濟高質量發展的主陣地、主引擎。今年以來，為貫徹落實省委、市委持續深化拓展“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動部署，泉州臺商投資區牢固樹立“產業立區、產業興區、產業強區”的核心理念，加快完善工業園區“抓投產、促納統、優存量、造業態”閉環運作管理機制，全力推進工業園區標準化建設。
□融媒體記者 黃楓 通訊員吳雅超 文/圖
項目穩步推進
達標完成任務
項目建設，穩步推進。目前，泉州臺商投資區7個市級“四個一批”園區標準化建設項目完成投資7.1億元、完成年度計劃的60.7%，新增建筑面積約15萬平方米，新增招商企業42家，新增投產企業26家，新增“四上”企業12家，實現產值20.6億元，均過半完成市下達任務目標。
其中，智能電網電器產業基地計劃總投資24億元，用地面積355畝，已建成28萬平方米，致力于打造新型電力系統“源網荷儲”一體化系統集成基地?？萍紕撔鹿?、德普樂等項目已投用，宏科電力、嘉德利增資擴營項目、固德瑞晨電力檢測等項目在建。已有展鴻科技等31家企業投產，新微精密機械等7家企業正在裝修。海峽雕藝產業園一期總投資7.8億元，用地面積180畝，總建筑面積約20萬平方米。由市交發置業集團與玉沙灣集團按8∶2股比成立投資運營公司，以雕藝全產業鏈、閩南綠色生態、兩岸文化融合、智慧管理等方面的品牌個性為基點，致力于形成一個集產業、文化和旅游于一體的標準化園區。已建成投產，招引企業78家，其中省、市工藝美術大師入駐項目28個，目前13家企業已投產，32家企業正在裝修。
施策助力發展
技改增速顯著
精準施策，助力發展。企業發展，離不開政策支持，臺商區出臺多項扶持政策，在租金補貼、科技創新、金融支持等方面給予傾斜。
重點企業培育方面，貫徹落實《泉州市重點工業企業倍增行動方案》，常態化開展相關政策宣傳與業務指導，組織第三方機構精準培育重點產業鏈企業。重點輔導科一超纖、華南重工等企業申報國家級專精特新“小巨人”企業，環陽電器、天一精密機械等企業申報省級“專精特新”重點企業，域釧機械、東霖電氣等企業申報創新型中小企業。力爭年內再培育重點專精特新“小巨人”企業1家、專精特新“小巨人”企業4家、“專精特新”中小企業25家、創新型中小企業42家，完成倍增任務。
技改方面，1—5月，全區技改增速20.3%，動能轉換成效顯著。利澳紙業、盛迅新材料等20個億元以上增資擴產項目完成投資6.83億元、完成年度計劃47.5%，并推動宏科電力、富永華電子材料等企業購置設備、增資擴產，總投資超7億元，達產后新增產值超6億元、稅收超2000萬元。推薦嘉德利電子、喜多新材料、中科豐陽等企業申報制造業新型技術改造城市項目，總投資超3.76億元，1—5月完成投資1.83億元；同時緊抓數字化轉型試點機遇，累計推薦28家企業納入試點企業名單，目前力達機電、科一超纖等10家企業入選第一批試點企業名單，華德機電、鉅閩機械等15家企業將參與第二批申報。
此外，針對特色園區需求，推動制定個性化入駐政策，如，推動區雕藝企業規范集聚發展，對符合條件、租賃進駐海峽雕藝產業園的區內雕藝生產型企業，給予“一年抵三年”租賃優惠，即首年免租、次年按季交租、第三年免租，第四年、第五年按季交租，單家企業補貼面積最高1500平方米。
推動資源融合
形成協同效應
優化服務，賦能管理。今年以來，臺商區推動運營機構整合企業、高校、科研機構、行業協會等資源，形成產業協同效應。組織入園企業到北京大學參加為期9天的企業家人才研修班；推動福州大學與中科豐陽共建智慧三維聯合研發中心；邀請香港理工大學調研宏科電力并達成合作意向。在智能電網電器產業園搭建戶外智能開關產業聯盟，以宏科電力為龍頭，集聚德普樂、華電智網、環陽電器、精準誠等上游配套企業，促進技術合作與資源共享。
園區運營機構圍繞產業集群、產業鏈布局，加強公共服務平臺、研發平臺、共享車間、共享制造中心、共享金融支持，構建閉環產業生態。中信重工建設共享會議室、辦公室、接待室、食堂；海峽雕藝產業園規劃建設共享大雕刻車間、污廢處理中心、直播中心、噴漆車間等，打造兼具個性與實用性的共享生產空間。健全“園區+國企、專業服務機構”等專業化運作模式，搭建零工市場為入園企業提供保姆式招工服務，并支持園區企業員工以“共有產權”方式購房解決住房需求；規劃建設“黨建+”鄰里中心，杏東產業鄰里中心將于三季度投用。各園區運營方引入數字化管理系統，運用大數據、物聯網、人工智能等技術，強化監管和數據分析，實時監測企業運營、輿情動態及資源利用情況等，提升園區管理效率。
同時，強化園區產業鏈協同與集群競爭力，成立泉州臺商投資區健身器材供應鏈集散中心，將其打造成為引領健身器材行業、輻射全國、影響全球的產業樞紐；成立全球雕藝產業供應鏈服務中心，推動雕藝產業從“區域集聚”向“全球布局”跨越。
